Grupas vadības stiprināšana, lai uzlabotu produktu kvalitāti

Grupas vadības stiprināšana, lai uzlabotu produktu kvalitāti

- Mašīnu apstrādes filiāles rūpnīcas lielā mašīnu apstrādes grupa

 

Produkts ir "procesa rezultāts", rezultāts ir labs vai slikts tieši ietekmē uzņēmuma attīstību. Visi kvalitātes vadības uzņēmumi vienmēr tiek pastāvīgi un atkārtoti piedāvāti: kvalitāte ir uzņēmuma dzīvības spēks, attīstības kodols.

 

 

Pirmkārt, produkta izveidošana ir apziņas dzīvības spēks. Produkta kvalitāte nav laba, precei nav tirgus, nav tirgus, uzņēmums zaudēs peļņas avotu. Komanda stingri saprot vairākus galvenos kvalitātes kontroles punktus.

 

1, katra procesa sākuma posma masveida ražošana, veiciet labu darbu ar pašpārbaudes pirmās, vidējās un beigu produktu un pirmo darbu.

 

2, procesam ir drošības un kvalitātes riski, iepriekšēja saziņa ar projektēšanas procesu, darbnīcas procesa izsekošanas norādījumi.

 

3, procesa struktūras un procesa izmaiņas, veiciet labu darbu pirms katra tehniskās instruktāžas, personīgās vadlīnijas un izsekošanas procesa.

 

4, Dizaina izmaiņas procesā, savlaicīga paziņošana attiecīgajam katra procesa, katrai personai, nederīgo rasējumu ainas jāiesniedz operatoram rokās dažu datu parametru grozīšanai vai nederīgiem.

 

5, svarīga vai partijas slikta procesa rašanās, dažiem klientiem, apstrādājot stingras kontroles izmēru, pēdas montāžas caurumā ir parādījusies augstspiediena šasijas kļūda, tagad ir noteikts, ka iespīlēšanas darbs darbā, šasijas pēdas caurumam atkārtotai mērījumu veikšanai un inspektoram pārbaudei detaļu un komponentu īpašajām prasībām jābūt ar skaidru marķējumu.

 

 

Otrkārt, kvalitātes noteikšana ir klientu informētība.

 

Viss ir vērsts uz klientu, un mēs uzskatām sevi par klientiem un mūsu produktu patērētājiem. Vispirms mēs veicam savu produktu pašpārbaudi un pieņemam tos kā klientus. Kā izrāviena punkts ir jāpārbauda un jālabo nākamajā procesā atspoguļotās problēmas, izdarot secinājumus no vienas instances. Problēmām, kuras nevar atrisināt, laicīgi sazināties ar projektēšanas procesu, lai piedāvātu risinājumus, pielāgotu procesa plānu, un laba komunikācija ir atslēga, lai uzlabotu komandas darba efektivitāti. Veiciet labu darbu augšupielādē un izdodot darbu, izveidojiet mehānismu regulārām sanāksmēm, darba apmaiņai un informācijas apmaiņai, kā arī izmantojiet modernus saziņas rīkus, piemēram, WeChat, QQ grupu utt., Tas ir ērti savlaicīgai saziņai un informācijas pārraidei.

 

 

Treškārt, darba vides un apstākļu optimizēšana.

 

Nodrošināt labu darba vidi un apstākļus, kā arī nodrošināt komandas dalībniekus ar nepieciešamajiem darba instrumentiem un aprīkojumu, lai nodrošinātu vienmērīgu darba norisi.

 

1, komandai ir nepieciešama pusgadu ilga regulāra šūpuļsviras urbšanas instrumenta riepu instrumentu testēšana, kas parasti tiek konstatēta problemātisko urbšanas veidņu darbā, savlaicīga stiepļu griešanas atbalsta piegāde un pašapkalpošanās.

 

2, urbšanas mašīnas prasības katrā centrālo augstuma spilventiņu nomaiņā ir jāpielāgo, izmantojot procentuālo tabulu un pirmo mašīnas pamatnes apstrādi, veicot skrejēšanas platformas pašpārbaudi.

 

3, vertikālām automašīnu riepām, automašīnu kūka sēdes riepas savlaicīgu mērījumu, lai nodrošinātu, ka fit spraugu.

 

Uz priekšu. Tajā pašā laikā tā pievērš uzmanību savu biedru fiziskajai un garīgajai veselībai un sniedz viņiem nepieciešamo atbalstu un aprūpi.

 

Pielāgojiet to darbinieku darba stāvokli, kuri laikus nejūtas labi. Kad komanda strādā virsstundas, mēs labi veicam personāla loģistikas darbu. Stiprināt uzņēmējdarbības mācīšanos, uzlabot kvalitātes apziņu un darbības līmeni, lai pielāgotos nepārtrauktai uzņēmuma attīstībai. Nepārtraukti pilnveidojiet un izpētiet daudzos talantīgos darbiniekus, komandas personāla mobilitāte ir salīdzinoši liela, tiklīdz personāla vieta ir brīva, var savlaicīgi pielāgot darba pozīciju, lai nodrošinātu produkta progresu un kvalitāti.

 

1. Komandas vadības stiprināšana: Komandas vadītāja vadības funkcijas stiprināšana, komandas dalībnieku atbildības un izpildes uzlabošana. Nostiprinot vadību uz vietas, stingru procesa disciplīnas ievērošanu, ieviešot dažādu iekārtu apkopes sistēmu un citus pasākumus, lai nodrošinātu ražošanas procesa stabilitāti un efektivitāti.

 

2, Uzlabojiet personāla prasmes: pastipriniet personāla prasmju apmācību, uzlabojiet personāla biznesa līmeni un tehnisko kvalitāti, lai darbinieki varētu labāk pielāgoties darba prasībām, prasmīgai iekārtu ekspluatācijai, samazināt ražošanas negadījumus, uzlabot ražošanas efektivitāti.

 

3. Veicināt komandas darbu: izveidojot labu komandas darba mehānismu, stipriniet saziņu un sadarbību starp komandas locekļiem, lai veidotu savstarpējas palīdzības un kopīga progresa atmosfēru. Veikt darbaspēka konkurenci, racionalizācijas priekšlikumus un citas aktivitātes, lai rosinātu darbinieku entuziasmu un radošumu, kā arī veicinātu ražošanas efektivitātes paaugstināšanu.

 

4. Komandas neatkarīgas vadības stiprināšana: mudiniet komandas locekļus līdzdarboties komandas vadībā un pilnībā izspēlējiet darbinieku entuziasmu un iniciatīvu. Veicot grupu aktivitātes un ieviešot grupas lietu atklātību, mēs varam veicināt darbinieku atbildības sajūtu, identitāti un piederības sajūtu, rosināt entuziasmu un radošumu, kā arī uzlabot ražošanas efektivitāti.

 

5, Nostipriniet vietnes pārvaldību: stingri ievērojiet procesa disciplīnu un ražošanas drošības noteikumus un noteikumus, iekārtu apkopes sistēmas ieviešanu, saglabājiet ražošanas vietu tīru un sakārtotu. Tas palīdz uzlabot ražošanas efektivitāti un produkcijas kvalitāti, samazināt negadījumu rašanos.

 

Ar iepriekšminētajiem pasākumiem ir uzlabota visas grupas darba kvalitāte un efektivitāte, kā arī sasniegts kvalitātes un efektivitātes uzlabošanas mērķis. Komandas veidošana ir būtiski uzlabojusi uzņēmuma ražošanas efektivitāti un uzlabojusi uzņēmuma konkurētspēju tirgū. Vienlaikus komandas saliedēšana stiprina arī komandas sadarbību un saliedētību darbinieku starpā, kā arī veicina uzņēmuma vispārējo attīstību.