SIMO 2024 Iepirkumu nodaļas darba plāns ar idejām

Nepārtraukta uzlabošana un jaunināšana, lai apmierinātu pasūtījumu ražošanu

-2024 Iepirkumu nodaļas darba plāns ar idejām

Iepirkumu departamentsSIMOuzņēmums 2023. gadā galvenokārt no plānotā ierašanās ātruma, kalibrēšanas caurlaides ātruma, izmaksu kontroles, izmaksu samazināšanas un tā tālāk vairākiem veiktā darba aspektiem, sasniedza noteiktus rezultātus, taču iepirkuma darbs joprojām notiek, lai uzlabotu un uzlabotu telpu . 2024. gada darba plāns galvenokārt ir no šādiem aspektiem.

Pirmkārt, plānotā ierašanās, lai uzlabotu: pagājušajā gadā saskaņā ar grafiku ierašanās biežums zemu materiālu padziļinātai analīzei, lai noteiktu iemeslus un sazinātos ar piegādātājiem, no stiprināt piegādātājiem mūsu uzņēmuma plānu pievērst uzmanību pakāpei. racionāla plānojuma sakārtošana, lai pastiprinātu plānu izsekošanas un uzraudzības vairāku aspektu uzsākšanai, lai uzlabotu izejvielu pienākšanas grafikā rādītājs, lai plāns ierastos pēc grafika, nekā 23.gadu likme būtiski pieaug.

Otrkārt, kvalitātes uzlabošana: kvalitātes nodrošināšanas nodaļas kvalitāte, kas tiek iesniegta rakstiskā veidā savlaicīgas atgriezeniskās saites veidā piegādātājam un ar piegādātāju, lai analizētu kvalitātes problēmu rašanās iemeslus, izstrādātu kvalitātes uzlabošanas pasākumus un uzraudzītu piegādātāja īstenošana līdz kvalitātes problēmu novēršanai.

Treškārt, izmaksu samazināšana: pagājušajā gadā Iepirkumu departaments, lai samazinātu dažu izejvielu izmaksas, bet joprojām ir dažas izejvielas, kuras var turpināt kartēt un izmērīt, jaunais gads, lai samazinātu izmaksas, arī būs uzmanības centrā. Iepirkumu daļas darbs turpinās samazināt izejvielu pašizmaksu, lai veicinātu darbu cenas samazināšanos, un jaunu cenu izstrādē cenu sasaistes mehānisma pilnveidošanas procesā.

Uz priekšu,. piegādes ķēdes attīstība: 23 gadu laikā ir radušies materiālu piegādes sastrēgumi un ekskluzīva ražotāju piegāde kartēšanai un analīzei, mērķtiecīgi tirgū, lai atrastu alternatīvus ražotājus, panāktu piegādes kanālu daudzveidību un stabilitāti, samazinātu materiālu un ekskluzīvu sastrēgumus. ražotāju piegāde, pamatojoties uz uzņēmuma atbalsta materiālu ierobežojumiem.

Piektais. starpnozaru koordinācija: viens koks neveido mežu, iepirkumu nodaļa kā servisa nodaļa paturēs prātā uzņēmuma pienākumus kā prioritāti, un citas nodaļas sadarbosies, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti, samazinātu izmaksas un palielinātu ieguvumus. uzņēmuma attīstībai, lai palīdzētu.